Единственная программа комплексного развития девелоперского бизнеса

Программа

Девелоперы.рф —

наша

миссия

В чем помогут

Модули программы

стратегическое управление

выстраиваем систему стратегического планирования и управления

[01]

когда:

Формат:

место:

20-22 февраля

онлайн + офлайн
1 день property-тур

Москва

Стратегия девелопера: типы стратегий и рыночная позиция

Экономическое будущее России: демография, география, отрасли и рынки. Прогнозы

Тренды девелопмента в России. Структура управления в девелопменте

Комплексное развитие территорий (КРТ) как новая возможность для региональной экспансии

Географическая стратегия: подходы к выбору территорий для географической экспансии

Идеология управления: создание платформы сквозного управления

Человекоцентричный менеджмент и система корпоративного управления

Стратегический маркетинг, HR, финансы, сбыт, сервис

земля. финансы. право

разбираемся в отраслевой специфике эффективного взаимодействия с органами власти и в нюансах финансового моделирования внутри компании и извне

[02]

когда:

Формат:

место:

21-22 марта

онлайн + 2 дня офлайн

Москва

Финмодели и экономика проектного управления

Формирование портфеля земельного банка. Воронка земельных участков

Управленческая отчетность: главные бизнес-метрики

GR и отношения с ключевыми партнерами: администрация города, региона, страны

Построение отношений с ленлордами и инвесторами

Инструменты привлечения инвестиций: классическое проектное финансирование в современных условиях и новые возможности рынка

Проектное финансирование: как выгодно синхронизировать продажи и строительство для эффективной банковской ставки

Как построить соц.объект за счет государства, какие еще возможности дает государство?

продукт

формируем сильный продукт, который будет востребован после реализации

[03]

когда:

Формат:

место:

25-26 апреля

онлайн + 2 дня офлайн

Москва

Продуктологи и управление созданием продукта

Стандартизация продукта: да или нет, с чего стартовать и как развивать

Продуктовые тренды в России и в мире или какой будет новостройка через 10 лет. Бенчмарк анализ

Моделирование сценариев поведения и портрет будущих жителей

Мастерпланирование: вопросы межевания, фазирования и экономики

Кост-анализ в работе девелоперской компании

Качественная архитектура ЖК: что это и из чего состоит?

Квартирография и эффективные ТЭПы

Социальная и коммерческая инфраструктура проекта: баланс затрат и выгод

Благоустройство ЖК 360

ТЗ на проектирование

проектирование и строительство

внедряем системы современных ЖК, с учетом эффективного планирования и графика проекта

[04]

когда:

Формат:

место:

28-30 мая

онлайн + 2 дня офлайн + property-тур

Тюмень

Тендер или конкурс

Управление закупками: эффективное планирование и график проекта

Улично-дорожная сеть проекта и их интеграция в городскую ткань

Школы и детские сады: эффективное и нормативное проектирование

Территория проекта и общественное благоустройство. Форма «пирога», нагрузки, проектная наполненность

Инженерные системы современного ЖК и точки взаимодействия инженерного и конструктивных блоков

От умной квартиры к умному дому

Спецтехусловия: как получить и защитить

Управление изменениями проектной документации: BIM и другие инструменты

Строительство: контроль, качество и организация системы выполнения работ

Подготовка к сдаче в эксплуатацию

сбыт и маркетинг

строим воронку продаж и стратегию маркетинга с учетом рисков и неочевидных каналов

[05]

когда:

Формат:

место:

25-26 июля

онлайн + 2 дня офлайн

Москва

Аналитика рынка: где брать и как с ней работать?

Структура и система управления сбытом проекта. Ценовая стратегия всех элементов в ЖК

Стратегический маркетинг: бренд компании и репутация

Динамическое ценообразование

Маркетинговая упаковка и ЦА проекта. Продвижение, бюджеты и каналы коммуникации продукта

Дополнительные и неочевидные каналы коммуникации

Прямой, агентский и альтернативный каналы продаж. Система работы с партнерами: как развивать и строить?

Сбои в воронке продаж и система аналитики контроля качества

Сбытовые финансовые инструменты: передовые варианты для создания доступности

CRM: ключевые показатели эффективности. Отраслевые решения. Аналитика и отчеты в CRM

сервис

разбираемся в отраслевой специфике эффективного взаимодействия с органами власти и финансовым моделированием внутри компании и извне

[06]

когда:

Формат:

место:

21-22 августа

онлайн + 2 дня офлайн

Москва

Бесшовный путь клиента: задачи сервисного управления. Определение сервисной стратегии. Что дает сервисное управление: связь сервиса с девелопментом через SLA

Сервисная бизнес-модель. Структура бизнеса и мотивация

Метрики успешного бизнеса. Удовлетворенность клиента

Тарифы, как их формировать и защищать

Комьюнити-центр, как создать и зачем он нужен

Цифровизация сервиса

Продуктовые инсайты от сервиса управления

Стандарты: сервиса, эксплуатации

Решение гарантийных вопросов

Передача ключей и точка входа управляющей компании. Общее собрание собственников на все 100%

команда

формируем стабильную команду профессионалов и систему результатов

[07]

когда:

Формат:

место:

25-26 сентября

онлайн + 2 дня офлайн

Санкт-Петербург

Типы систем организационного управления

Культура как основа роста. Диагностика вовлеченности команды

Структура бизнеса от стратегии: бутиковый девелопмент, матричная структура регионального управления, системное управление при низких издержках

Новые должности в девелопменте. KPI для РП, продуктологов и команды сбыта

Ключевые топы: как их найти, чем привлечь и как вдохновлять

Рынок кандидата: почему так тяжело собрать команду

Вознаграждение: модели мотивации в девелопменте. Вдохновляющая мотивация: смыслы, отношения и вовлеченность

Цифровая основа бизнеса

Ключевые метрики HR-направления

Возможны изменения

прошлая

программа

Результаты

участников

партнеры