при поддержке:
Длительность:
8 месяцев
Старт программы:
февраль 2025
Формат:
очно и онлайн

Единственная программа комплексного развития девелоперского бизнеса

зачем
девелоперу
опора?
В условиях нестабильной экономики и стремительного развития технологий девелоперский бизнес все больше нуждается в системном подходе
К росту и устойчивости ведут 7 ключевых звеньев - они взаимодействуют комплексно и выстраивают нужную систему
Программа
Девелоперы.рф —
это платформа, которая позволит топ-менеджерам получить необходимые знания и навыки для эффективного управления проектами
7 модулей
за 7 месяцев
[01]
Разрабатываем долгосрочные бизнес-стратегии через изучение успешных кейсов, где лидеры отрасли делятся опытом. Анализируем современные тенденции и даем доступ к актуальной аналитике.
Программа поможет расширить кругозор и насмотренность для создания эффективных стратегий.
Разовьете стратегическое видение
[02]
Передаем успешный опыт в ключевых звеньях компании, которые помогут руководителям и команде построить эффективное и прозрачное взаимодействие.
Усилите компетенции и внедрите передовые практики ведущих компаний отрасли
[03]
Создаем поддерживающую среду профессионалов с разной экспертизой. Здесь мы команда, а не конкуренты. Программа проработана так, чтобы каждый участник усиливал компетенции остальных.
Сформируете профессиональное сообщество
наша
миссия
Мы помогаем не только задать верный курс вашему кораблю, но и создать благоприятные условия для прибытия в цель с минимальными рисками.
Каждый модуль включает выступления экспертов из разных сфер, которые адаптируют свои кейсы под реалии девелоперского бизнеса.

Помимо формальной учебной программы, мы создаем условия для неофициального общения: peer-to-peer обучение, посещение стройплощадок и экскурсии. Такой формат не только расширяет кругозор участников, но и способствует формированию крепкого профессионального сообщества.
Все модули проекта
только для основателей бизнеса
Только для основателей бизнеса и СЕО компаний
Полный курс
В чем помогут
Модули программы
стратегическое управление
выстраиваем систему стратегического планирования и управления
[01]
когда:
Формат:
место:
20-22 февраля
онлайн + офлайн
1 день property-тур
Москва
Экономическое будущее России: демография, география, отрасли и рынки. Прогнозы

Тренды девелопмента в России. Структура управления в девелопменте

Географическая стратегия: подходы к выбору территорий для географической экспансии

Идеология управления: создание платформы. Человекоцентричный менеджмент и система корпоративного управления

Стратегия девелопера: типы стратегий и рыночная позиция

GR и отношения с ключевыми партнерами: администрация города, региона, страны

Построение отношений с лендлордами и инвесторами

Стратегический маркетинг, HR, финансы, сбыт, сервис
Стоимость:
команда
формируем стабильную команду профессионалов и систему результатов
[02]
когда:
Формат:
место:
21-22 марта
онлайн + 2 дня офлайн
Москва
Типы систем организационного управления

Культура как основа роста. Диагностика вовлеченности команды

Структура бизнеса от стратегии: бутиковый девелопмент, матричная структура регионального управления, системное управление при низких издержках

Новые должности в девелопменте. KPI для РП, продуктологов и команды сбыта

Ключевые топы: как их найти, чем привлечь и как вдохновлять

Рынок кандидата: почему так тяжело собрать команду

Вознаграждение: модели мотивации в девелопменте. Вдохновляющая мотивация: смыслы, отношения и вовлеченность

Цифровая основа бизнеса

Ключевые метрики HR-направления
финансы и право
разбираемся в отраслевой специфике эффективного взаимодействия с органами власти и финансовым моделированием внутри компании и извне
[03]
когда:
Формат:
место:
25-26 апреля
онлайн + 2 дня офлайн
Москва
Финмодели и экономика проектного управления

Формирование портфеля земельного банка. Воронка земельных участков

Управленческая отчетность: главные бизнес-метрики

Мастерпланирование: вопросы межевания, фазирования и экономики

Кост-анализ в работе девелоперской компании

Инструменты привлечения инвестиций

Комплексное развитие территорий (КРТ) как новая возможность для региональной экспансии

Как построить соц.объект за счет государства

Проектное финансирование: как выгодно синхронизировать продажи и строительство для эффективной банковской ставки
продукт
формируем сильный продукт, который будет востребован после реализации
[04]
когда:
Формат:
место:
29-31 мая
онлайн + 2 дня офлайн
property-тур
Тюмень
Продуктологи и управление созданием продукта

Стандартизация продукта: да или нет, с чего стартовать и как развивать

Продуктовые тренды в России и в мире или какой будет новостройка через 10 лет. Бенчмарк анализ

Моделирование сценариев поведения и портрет будущих жителей

Качественная архитектура ЖК: что это и из чего состоит?

Квартирография и эффективные ТЭПы

Социальная и коммерческая инфраструктура проекта: баланс затрат и выгод

Благоустройство ЖК 360

Экотренды и экостандарты

Элементы гостиничного сервиса

ТЗ на проектирование
сбыт
строим воронку продаж и стратегию маркетинга с учетом рисков и неочевидных каналов
[05]
когда:
Формат:
место:
25-26 июля
онлайн + 2 дня офлайн
Москва
Аналитика рынка: где брать и как с ней работать?

Структура и система управления сбытом проекта. Ценовая стратегия всех элементов в ЖК

Стратегический маркетинг: бренд компании и репутация

Динамическое ценообразование

Маркетинговая упаковка и ЦА проекта. Продвижение, бюджеты и каналы коммуникации продукта

Дополнительные и неочевидные каналы коммуникации

Прямой, агентский и альтернативный каналы продаж. Система работы с партнерами: как развивать и строить?

Сбои в воронке продаж и система аналитики контроля качества

Сбытовые финансовые инструменты: передовые варианты для создания доступности

CRM: ключевые показатели эффективности. Отраслевые решения. Аналитика и отчеты в CRM
проектирование и строительство
внедряем системы современных ЖК, с учетом эффективного планирования и графика проекта
[06]
когда:
Формат:
место:
21-22 августа
онлайн + 2 дня офлайн
Москва
Тендер или конкурс

Управление закупками: эффективное планирование и график проекта

Улично-дорожная сеть проекта и их интеграция в городскую ткань

Школы и детские сады: эффективное и нормативное проектирование

Территория проекта и общественное благоустройство. Форма «пирога», нагрузки, проектная наполненность

Инженерные системы современного ЖК и точки взаимодействия инженерного и конструктивных блоков

От умной квартиры к умному дому

Спецтехусловия: как получить и защитить

Управление изменениями проектной документации:
BIM и другие инструменты

Строительство: контроль, качество и организация системы выполнения работ

Подготовка к сдаче в эксплуатацию
сервис
разбираемся в отраслевой специфике эффективного взаимодействия с органами власти и финансовым моделированием внутри компании и извне
[07]
когда:
Формат:
место:
25-26 сентября
онлайн + 3 дня офлайн
Санкт-Петербург
Бесшовный путь клиента: задачи сервисного управления. Определение сервисной стратегии. Что дает сервисное управление: связь сервиса с девелопментом через SLA

Сервисная бизнес-модель. Структура бизнеса и мотивация

Метрики успешного бизнеса. Удовлетворенность клиента

Тарифы, как их формировать и защищать

Комьюнити-центр, как создать и зачем он нужен

Цифровизация сервиса

Продуктовые инсайты от сервиса управления

Стандарты: сервиса, эксплуатации

Решение гарантийных вопросов

Передача ключей и точка входа управляющей компании. Общее собрание собственников на все 100%
прошлая
программа
Результаты
участников
[первого потока]
Внедрение новых подходов в управлении проектами
[01]
[02]
[03]
Формирование комфортной рабочей атмосферы
и превентивные меры для предотвращения кризисов внутри команды
Выход на федеральный уровень
Увеличили земельный портфель на 63 га для сформированных продуктов
Новый уровень глубины практических инструментов
Внедрение развития управленческих навыков и маркетинга
[04]
Усиление клиентского сервиса и измерение НПС
Построено эффективное взаимодействие с управляющей компанией и клиентами
партнеры
инфопартнеры
основатель
проекта
новости